FUNGSI MANAJEMEN PERENCANAAN

Dua alasan mengapa perencanaan itu di anggap penting :
1. Protective benefits
Mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan
2. Positive benefits
Meningkatkan sukses pencapaian tujuan organisasi
• Definisi Perencanaan
T. Hani Handoko (1995) mengemukakan bahwa: “ Perencanaan (planning) adalah pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
• Stephen Robbins dan Mary Coulter mengemukakan tujuan perencanaan sebagai berikut
 untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial.
 untuk mengurangi ketidakpastian.
 untuk meminimalisir pemborosan.
 untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya.
Adapun manfaat perencanaan secara umum adalah :
 Menghemat waktu usaha dan dana
 Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti
 Membuat tujuan lebih khusus, terperinci, dan mudah dipahami
 Memudahkan dalam melakukan koordinasi
 Memberikan cara pemberian perintah
 Membantu penempatan tanggung jawab

Sisi lebih dan sisi kurang perencanaan ada;ah sebagai berikut :
Kelebihan Perencanaan
 Memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas
 Menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan
Kelemahan perencanaan
 Adannya rencana yang cara-caranya tidak konsisten
 Cenderung menunda kegiatan
 Terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi
Proses Penyusunan Perencanaan :
1. Merumuskan misi dan tujuan
2. Memahami Keadaan saat ini
3. Memahami faktor pendukung dan faktor penhambat baik internal maupun eksternal
4. Perumusan perencanaan

Oleh :DWI AGUNG NUGROHO ARIANTO, SE. MM

Posted in: Materi Kuliah